Ваша компанія складається з великої кількості бізнес одиниць, у кожній з яких свої процеси, стратегії, системи, своя специфіка. Багато з них надлишкові, заважають один одному або тягнуть ковдру на свій бік. Це призводить до того, що компанія намагається рухатися в багатьох напрямках одночасно. Отримуємо забіг інвалідів, коли лебідь, рак і щука тягнуть кожен у свій бік.

Найкращим рішенням буде створення "організаційної лупи" - інструменту, який концентрував би зусилля співробітників, щоб вони рухали компанію в одному напрямку.

Організації важливо мати систему, яка б націлювала співробітників на виконання саме тих завдань, які наближають компанію до її цілей. Інструмент, який дозволить кількісно оцінювати ефективність роботи, тримати компанію, її розвиток і рух під контролем.

Для цього ми можемо використовувати панель індикатор - схожу на приладову панель автомобіля.

На цьому семінарі я пропоную вам розібратися з логікою побудови таких панелей, відбору показників для неї, відображенням їх. Ми не будемо розбирати конкретні програмні продукти, тільки те, що стоїть за ними - фундамент без якого робочу і ефективну панель індикаторів не збудувати.

Для кого семінар:

власники бізнесу, менеджери, керівники проектів

Що отримаєте на виході:

• Фундамент з відбору показників для системи індикаторів

• Приклади з реального бізнесу, які індикатори працюють і за якими критеріями їх відбирати

• Алгоритм побудови панелі індикаторів свого бізнесу

Хто веде:

Костянтин Коптєлов, MBA, PM and Agile coach, TEDx Speaker, founder at Sverh.net, mentor at business incubator

тривалість:

1,5 години презентація + 0,5 години питання і кейси

Коли: 22.01, 19:30.

Де: Chasopys EduSpace (вул. Велика Васильківська, 30, 3 поверх, код дверей 240).

Вартість:

200 грн - до 21.01

250 грн - у день події.

Зареєструватися та придбати квитки можна за посиланням.