Кожну п’ятницю з 10:00 до 13:00 кожний відвідувач «Часопису» зможе отримати безкоштовну консультацію з сучасних методів організації командної роботи. В ході консультації можливо дізнатися як:

• Проводити короткі та ефективні наради.

• Швидко генерувати ідеї та створювати спільні рішення..

• Планувати роботу підрозділів або проектів.

• Провести навчальний або проблемно-орієнтований воркшоп.

• Провести стратегічну сесію.

«Люди підтримують лише те, у створенні чого вони взяли участь самі»

Більшість осіб, які беруть участь в роботі групи, не знають як вирішувати складні проблеми. Вони не знають як налагодити взаєморозуміння. Вони бояться конфліктів і дискомфорту і всіляко намагаються їх уникати. Але уникаючи проблем під час спроб інтегрувати різні точки зору, члени такої групи суттєво зменшують потенціал і ефективність своєї роботи.

Фундаментальними проблемами командної роботи є:

1. Внутрішній цензор – члени групи не говорять про те, що думають насправді.

2. Фіксація виключно на власній позиції – членам групи важко відійти від власної позиції, щоб вислухати та почути інших.

3. Установка «виграш-програш» - буває важко собі уявити, що зацікавлені сторони із діаметрально протилежними поглядами можуть знайти рішення, яке б влаштувало всіх.

4. Сподівання на керівників та владу – безумовно покладаючись на лідерів та експертів, учасники групи зазвичай навіть не розглядають можливість подумати про щось самостійно. Вибір пасивної участі в дискусії часто видається цілком виправданим.

Фасилітація – це підхід, а також набір методів та методик для створення групою напрацювань і прийняття нею рішень, з урахуванням думки кожного учасника. Це допомагає налагодити діалог між учасниками процесу змін, усунути суперечності, сформувати чіткі цілі, напрямки і сценарії очікуваних змін, забезпечити комунікацію і високий рівень залученості співробітників у процес змін.

Прикладами позитивного ефекту від застосування методів фасиліатції є підвищення якості ідей і можливостей реалізації варіантів рішень, покращення комунікації і крос-функціональної взаємодії підрозділів компанії, активізація лідерського потенціалу співробітників.

Типові задачі, які демонструють хороші результати завдяки застосуванню методів фасилітації – такі:

• Проведення нарад і різних заходів; від невеликих до корпоративних.

• Організаційна діагностика і пошук зон розвитку.

• Генерація ідей, напрацювання і прийняття управлінських рішень.

• Планування дій бізнес-одиниць, підрозділів та команд.

• Проведення проектних заходів, планування, моніторинг і ретроспектива.

• Стратегічне планування роботи компаній та її підрозділів.

Консультації проводить Володимир Нікулін – бізнес-тренер, консультант, фасилітатор, засновник та ведучій Team Work Lab – лабораторії командної роботи, де зустрічаються досвідчені фасилітатори, тренеры та консультанти для більш глибокого дослідження та вивчення методів командної роботи.

Вартість участі: за умовами Простору (перша година 43 грн, кожна наступна - 33 грн)