Події

11 серпня, 12:00 Інтенсив

Як оптимізувати ефективність співробітників, якщо KPI не працюють. Вступ до ОКR.

Як тільки даєш співробітникам KPI, вони починають з ними гратись. Вся їхня творчість йде не в роботу, а у те, як «зламати систему». Більше того, щоб KPI не шкодили компанії, їх потрібно збалансовувати, а це часто дуже важко зробити. Не дивлячись на те, що KPI – інструмент застарілий, роботу співробітників, як і раніше, потрібно координувати та направляти. То що ж робити?

Пропонуємо розібратися з тим, як Google, LinkedIn та інші лідери мотивують та координують співробітників. На семінарі ми вивчимо OKR – інструмент, який прийде на заміну KPI.

Програма семінару:

  • Що таке KPI та звідки вони взялись?

  • Як співробітники «ламають» KPI і що можна з цим зробити?

  • Що таке OKR ((Objectives & Key Results)?

  • В яких випадках використовувати OKR, а в яких KPI. Чи можна їх поєднувати?

  • Алгоритм впровадження OKR.

  • Корисні техніки та інструменти.

5 причин відвідати семінар:

1. Проводить засновник трьох компаній. Всі проблеми мотивації були відчуті «на власному досвіді».

2. У спікера є досвід роботи як у невеликих компаніях, так і корпораціях від 5000 людей

3. Ви отримаєте конкретні алгоритми та інструменти, які можна застосувати у себе в компанії.

4. Дізнаєтеся про «вузькі місця» різних методик та підходів, які відомі тільки практикам. Теоретики навіть не мають про них гадки.

5. Зрозумієте, як «модернізувати» KPI, якщо впровадити OKR у вашому випадку неможливо.

Кому буде цікаво:

  • Власникам компаній

  • Топ-менеджерам та керівникам різного рівня

  • Менеджерам з розвитку бізнесу

Вимога до учасників:

Вже проведена стратегічна сесія або готовність до того, щоб провести її в компанії.

Спікер:

Костянтин Коптелов – PM coach, засновник компанії Sverh, MBA, TEDx спікер, ментор бізнес-інкубаторів RadarTech та LeaderShip, спікер популярних конференцій з управління проектами. Проводить регулярні лекції та майстер-класи з управління проектами та організації бізнес-процесів, які відвідали вже близько 1500 осіб. Вибудовував управління процесами в ІТ-стартапах, агрокомпаніях, на заводах, в мережах громадського обслуговування. Має досвід роботи в корпораціях з штатом від 5000 осіб. Автор методик структуризації хаосу зростання в бізнесі.

Коли: 11 серпня, 12:00 - 17:00.

Де: Chasopys Eduspace, вул. Велика Васильківська, 30, 3 поверх (код 340)

Вартість: 600 грн до 09.08, 700 грн - 10.08, 800 грн – в день події.
Для оптових замовлень (від 4 квитків) знижка на кожен квиток 100 грн.

Увага! Квитки необхідно придбати онлайн за посиланням.

Для оплати інтенсиву як юридична особа, будь ласка, заповніть форму

comments powered by Disqus